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生鮮電商決戰(zhàn)2021(4)

作者: 編輯: 瀏覽次數(shù): 93 來(lái)源: 發(fā)布日期: 2025-05-21 17:01:05
信息摘要:
戰(zhàn)略性防御        眾所周知,生鮮產(chǎn)品屬于高頻剛需消費(fèi),是本地生活服務(wù)的重要入口。今年以來(lái),頭部玩家的大額融資背后普遍站著巨頭身影,也足以顯露出后者的野心。        據(jù)公開報(bào)道,滴

戰(zhàn)略性防御

       眾所周知,生鮮產(chǎn)品屬于高頻剛需消費(fèi),是本地生活服務(wù)的重要入口。今年以來(lái),頭部玩家的大額融資背后普遍站著巨頭身影,也足以顯露出后者的野心。

       據(jù)公開報(bào)道,滴滴CEO程維曾在內(nèi)部會(huì)議上表示,滴滴對(duì)橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限,全力拿下市場(chǎng)第一名;11月底,劉強(qiáng)東則表示會(huì)親自下場(chǎng),帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一仗;美團(tuán)CEO王興也多次在高層會(huì)議中傳遞過(guò)要打贏這場(chǎng)仗的決心。

       然而和行業(yè)火熱的現(xiàn)狀相比,生鮮電商的生意其實(shí)并不好做,每日優(yōu)鮮CEO徐正就曾表示這一個(gè)“撅著屁股撿鋼镚”的生意。而被巨頭看中的買菜生意,更多時(shí)候扮演著“超級(jí)流量入口”的角色。以高頻需求切入社區(qū)團(tuán)購(gòu),不過(guò)是寄希望于通過(guò)補(bǔ)貼低價(jià)生鮮品,吸引用戶購(gòu)買高毛利的其他商品,增加用戶粘性,一切都是為了流量。

      遙想當(dāng)初外賣和共享單車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),巨頭像一只無(wú)形的大手,他們看中的是對(duì)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的布局,而無(wú)畏于局部戰(zhàn)爭(zhēng)的輸贏。換言之,他們搶占的是下一個(gè)賽場(chǎng)的門票,流量則是關(guān)鍵?!傲髁恐畱?zhàn)”的本質(zhì)是金錢游戲,其最直接的玩法就是補(bǔ)貼。在美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜等產(chǎn)品首頁(yè),幾元錢就可秒殺的蔬菜水果隨處可見。

       而據(jù)一位投資人測(cè)算,目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)的均價(jià),相比菜市場(chǎng)的零售價(jià)要低20%。雖然短期來(lái)看,消費(fèi)者薅羊毛不亦樂(lè)乎,但盲目燒錢補(bǔ)貼帶來(lái)的后果仍然歷歷在目。 外賣平臺(tái)的補(bǔ)貼讓消費(fèi)者享受到了實(shí)惠,卻使B端商家叫苦不迭;共享單車節(jié)約了用戶的出行成本,但因巨頭無(wú)序地殺入戰(zhàn)場(chǎng),使得投放車輛超過(guò)城市荷載,“單車墳場(chǎng)”一度成為新聞熱詞。這些都是“燒錢補(bǔ)貼”玩法的殘酷一面。

       而生鮮電商從業(yè)者們的神經(jīng)似乎更敏感一些。在平臺(tái)補(bǔ)貼戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)尚未拉開大幕之前,已經(jīng)有供應(yīng)商嗅到了其中的“危險(xiǎn)氣息”。近日有消息稱,從事糧油調(diào)料生產(chǎn)銷售的公司華海順達(dá),對(duì)經(jīng)銷商發(fā)布通知,禁止低于終端零售價(jià)給社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)供貨。

       “可能存在部分平臺(tái)要求供應(yīng)商壓低商品價(jià)格的情況?!眲⒊勘硎荆@是不健康的狀態(tài)。做生意應(yīng)該遵循基本的商業(yè)準(zhǔn)則,不能干擾市場(chǎng)價(jià)格體系,比如經(jīng)銷商以及批發(fā)商價(jià)格,社區(qū)團(tuán)購(gòu)價(jià)格也不應(yīng)該低于所在區(qū)域的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格。

        “不過(guò)供應(yīng)商也是十分被動(dòng),如果平臺(tái)降低補(bǔ)貼,他們不參與的話對(duì)生意影響很大,這就會(huì)陷入一個(gè)尷尬局面?!彼a(bǔ)充道。另一位美團(tuán)優(yōu)選供應(yīng)商也告訴「創(chuàng)業(yè)最前線」,用戶享受到的低價(jià),其實(shí)都是供應(yīng)商在補(bǔ)貼。而為了達(dá)成合作,供應(yīng)商只能自己壓價(jià)讓利?!耙詢銎窞槔?,多數(shù)平臺(tái)供應(yīng)商基本會(huì)讓利20%-30%。這樣綜合算下來(lái),我們是肯定虧本的。”

       但是為了銷貨和適當(dāng)?shù)钠放坡冻?,大部分供?yīng)商們也不得不妥協(xié)。“新品牌大多缺乏穩(wěn)定渠道,因此它們沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),更多時(shí)候只能跟著平臺(tái)‘陪跑’。”他表示。

       叮咚買菜則認(rèn)為,社區(qū)團(tuán)購(gòu)百團(tuán)大戰(zhàn),主要因?yàn)榇蠹叶伎吹搅松r的“剛需高頻,但在線率很低”的機(jī)會(huì)。目前的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)常態(tài)化,最后大家比拼的仍然是真正核心的生鮮供應(yīng)鏈能力和組織運(yùn)營(yíng)能力。

作者:36氪X創(chuàng)業(yè)最前線聯(lián)合策劃2020-12-26,由富事達(dá)編輯。

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